Les coûts de la chaîne

Toutes les initiatives de Greenway Logistics sont orientées sur la réduction des coûts de la chaîne. Le groupage, la coopération, l’approche intégrale de la chaîne : ils n’auraient pas de succès sans économies. Greenway Logistics a choisi de concrétiser la coopération sectorielle de manière commerciale. Les fournisseurs et les détaillants sont tous des entrepreneurs, pleins de bonnes intentions et d’engagements, mais orientés sur les résultats. Greenway Logistics les comprend et traduit ses initiatives logistiques en propositions concrètes pour les fournisseurs et détaillants, c’est à dire : des propositions concrètes avec à la clé, des économies concrètes.

Greenway Logistics a lié son propre droit à l’existence à la réussite de cette approche. Une partie des réductions de coûts servira en effet à récompenser Greenway Logistics et les organisations sectorielles pour lesquelles elle travaille. Sans économies il n’y a pas de participants et sans participants, il n’y aura pas de résultats pour Greenway Logistics. Greenway Logistics existe donc également grâce à la réussite de la réduction des coûts de la chaîne. Et ça marche, car à cause de la dispersion et de l’inefficacité logistiques dans les branches de la mode et du style de vie, les coûts de la chaîne peuvent être considérablement améliorés.

 

 

 

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